AXA, Schneider Electric et Sanofi poussent les seniors à bifurquer : la mobilité après 50 ans

Changer de métier à 55 ou 58 ans sans démissionner, c’est désormais possible dans plusieurs grands groupes français. Face au vieillissement de leurs effectifs et à l’allongement des carrières, des entreprises comme AXA, Schneider Electric et Sanofi préfèrent faire bouger leurs salariés expérimentés plutôt que de les laisser attendre la retraite. Une façon de retenir les talents, de transmettre les compétences et de donner un nouvel élan à la seconde partie de carrière.

Des ateliers pour lever les freins liés à l’âge

Chez AXA France, tout est parti d’un constat : après 50 ans, beaucoup de salariés n’osent plus se porter candidats à un nouveau poste. Pour lever ces freins, l’assureur a lancé en 2024 le dispositif « L’audace n’a pas d’âge », animé par un coach externe. Au programme : identifier et valoriser les talents, renforcer la confiance en soi et apprendre à « pitcher » son parcours professionnel.

Des sessions collectives ou individuelles sont aussi prévues pour se préparer aux entretiens de mobilité. Résultat, 100 collaborateurs ont bénéficié de cet accompagnement et 22 mobilités internes ont été réalisées à l’issue des ateliers de codéveloppement, alors que près de 40 % des salariés d’AXA ont 50 ans ou plus. Deux exemples cités par Les Echos : Annie, 58 ans et 34 ans de maison, est passée d’un poste d’ingénieur à la fonction RH ; Henri, 55 ans et 27 ans d’ancienneté, a quitté l’expertise rémunération pour le recouvrement et le contentieux. « La majorité des mobilités s’est faite à niveau de classification équivalent, souvent vers d’autres métiers », précise l’entreprise.

Quatre profils de seniors chez Schneider Electric

Chez Schneider Electric, le programme « Senior Talents », lancé en 2021, part d’une idée simple : il n’y a pas « les seniors », mais des seniors aux aspirations différentes. « Il n’y a pas les seniors, il y a des seniors avec des aspirations différentes », résume Michaël Fossat, DRH de Schneider Electric France. Le groupe, dont 43 % des salariés français ont 50 ans ou plus, a identifié quatre profils types, dont celui incarné par « Alba », une salariée qui veut encore booster sa carrière.

Pour elle, l’entreprise propose l’appui d’un coach externe ou d’un mentor interne, de l’aide pour développer son leadership, ou encore une montée en compétences via une formation ou une validation des acquis de l’expérience. Depuis le lancement du dispositif, Schneider Electric indique avoir enregistré une hausse de 6 % de la mobilité interne. Ces programmes sont notamment recensés par le think tank Club Landoy, du groupe Bayard, dans son guide « 50 solutions pour les 50 + ».

Une mobilité qui profite aux entreprises comme aux salariés

Sanofi, de son côté, permet à ses salariés de tester de nouvelles fonctions grâce à des missions temporaires, favorisant l’acquisition de compétences et la mobilité interne. L’objectif est le même partout : garder l’expérience dans l’entreprise tout en répondant aux envies de changement des salariés.

Ces initiatives illustrent une tendance plus large. À l’heure où la reconversion professionnelle gagne du terrain, l’entretien professionnel devient un rendez-vous clé pour faire le point sur sa trajectoire, quel que soit l’âge. Et quand il faut changer de voie, des formations dédiées à la reconversion se multiplient pour accompagner les actifs, y compris vers les métiers du numérique et de la réparation.